Branchen Accounting (001, 930)
Branchen-Faktoren bestimmen wichtige Themen des Accounting
Stand: 26. August 2020 | der Abbildung des Nutzenmodells und der Wertschöpfung
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Inhaltsverzeichnis
- Das Schema des Ertrags-Modells ist für alle Branchen gleich
- Die Ausprägungen im Ertrags-Modell sind zwischen den Branchen verschieden
- Die Ausprägungen im Ertrags-Modell innerhalb einer Branche sind damit ähnlich
- Accountants unterscheiden daher Branchen in 4 Kategorien nach Art der Wertschöpfung: Fertigung, Logistik, Be-/Nutzen, Nicht-gewerbliche Bereiche
- Für jede Branche die richtige Finanz-Kommunikation gestalten
- PS Wir helfen gerne
Das Schema des Ertrags-Modells ist für alle Branchen gleich
Die trainierte Sicht des*der Accountant auf die Branche ist das Ertragsmodell: die Abbildung von generierten Kunden-Nutzen (Mehrwerte) und Aktivitäten der Wertschöpfung in Finanz-Berichten.
Das Geschäftsmodell umfasst regelmäßig die drei Dimensionen:
(Kunden-)
Nutzenmodell
- Wertschöpfungsmodell: Aktivitäten** mit Input und Output von Ressourcen wie
Material (Verbrauch, einschließlich Energie und Logistik)
Personal (Zeit, physische Kraft, Know-how)
Geräte (Verbrauch)
Ertragsmodell (Abbildung des Ganzen in der Finanz-
Kommunikation)
Abbildung: Schematische Darstellung wie, Nutzen-Modell, Wertschöpfungs-Modell und Ertrags-Modell miteinander verknüpft** sind
**vgl. auch →betriebliche Funktion
Jeder Posten im Ertrags-Modell ( GuV) wird in den Branchen unterschiedlich angesprochen, vgl. →HGB § 275.(2).
Tipp: teste es doch einfach mal auf https://www.bundesanzeiger.de/ebanzwww/wexsservlet, anhand der Rechnungslegung/Finanzberichte für eine beliebige Gesellschaft Deiner Wahl, zum Beispiel bei der Du Dich bewerben möchtest.
Von einem Unternehmen in der Branche Engineering wird man erwarten, dass
- der Personalaufwand bedeutsam** ist und
- - im Verhältnis zum Umsatz*** - relativ hoch ist.
Im Maschinenbau wird man erwarten, dass
- Rostoffe (Material), Personal und Abschreibungen auf Fertigungs-Anlagen bedeutsam** sind und
- die Aufwendungen für Material, Personal und Abschreibungen entsprechend hoch sind.
Im Handel wird man erwarten, dass
- Handels-Waren bedeutsam** sind und
- der Materialaufwand - im Verhältnis zum Umsatz - relativ hoch ist.
Die Ausprägungen im Ertrags-Modell innerhalb einer Branche sind damit ähnlich
Accountants unterscheiden daher Branchen in 4 Kategorien nach Art der Wertschöpfung: Fertigung, Logistik, Be-/Nutzen, Nicht-gewerbliche Bereiche
Tipp: Betätige auf Deinem Computer die 
-Taste, um zum Inhalt zu gelangen und dort den Überblick über die Branchen zu sehen.
Fertigungen (Einzel, Charge, Serie)
Einzel-/ Auftrags-Fertigung
Branchen Beispiele:
Computer, IT (Informations-Technologie)
Engineering (Maschinen-) & andere Entwicklung
Event
Dazu gehören:
- Event Management (Agentur)
- Betrieb von Konzert-Sälen, Theatern, Kinos usw.
- Event Logistik (Entourage)
- Vermietung von Event-Maschinerie/ -Geräten
Freie Berufe, Dienstleistende
Handwerk und Bauwesen
Maschienen- und Anlagen- Bau
Besonderheiten im Ertrags-Modell:
- Einzelne Personen-/ Gruppen
- Oft relativ wenig Umsatz-Geschäfte dafür im Einzelnen mit höheren Werten
- Werk-Vertrag [BGB §§ 631ff.]
- Oft längere Zeit zwischen Vertrags- Abschluss und -Erfüllungen
- Die Vor-Finanzierung ( Liquidität) des*der Leistenden ist zu (vertraglich) regeln
- Die Umsatz-Realisation ist zu regeln [HGB § 252(1).Nr4]
- vertraglich mit Blick auf die Vergütung
- intern mit Blick auf die Abbildung in der Finanz-
Kommunikation
- nach innen zur Steuerung (Controlling)
- nach außen mit Blick auf die Stakeholder
- bei Anwendung internationaler Rechnungslegung kann handelsrechtlich** und steuerrechtlich*** der Zeitpunkt der Realisation auseinander fallen
**bei Anwendung der Percentage-of-Completion- Methode, vgl. https://www.haufe.de/finance/haufe-finance-office-premium/kundenvertraege-und-fertigungsauftraege-im-abschluss-nach-34-percentage-of-completion-methode_idesk_PI20354_HI1446408.html
***Einkommen-/ Ertrag-steuerrechtlich wird in der Regel nur die Completed-Contract- Methode anerkannt [GewStG § 7.(1).S1 und KStG § 8.(1).S1 i_V_m EStG § 5.(1).S2 i_V_m HGB § 252(1).Nr4]
Bedeutsame Faktoren der Wertschöpfung:
Personal regelmäßig
Geräte und Räume unterschiedlich
Material unterschiedlich
Besondere Themen des Accounting
Planung, Cash-flow
Kalkulation, Kontologie
Governance, Führung
Internal Control, Projekte
Risiko Management
Chargen Fertigung
Branchen Beispiele:
Beverage, Bottling, Packaging
Chemie & Pharmazie
Kabel, Netze
Natur-Öl
Teile
Besonderheiten im Ertrags-Model:
- Bestimmte Personen-/ Gruppen
- Oft relativ wenig Umsatz-Geschäfte mit im Einzelnen hohen Mengen
- Regelmäßig Liefer-/Kauf-Vertrag (BGB §§ 433ff., HGB §§ 373ff.)
Bedeutsame Faktoren der Wertschöpfung:
Personal regelmäßig
Geräte und Räume regelmäßig
Material regelmäßig
Besondere Themen des Accounting
Material-Wirtschaft, Reichweiten
Governance, Führung
Internal Control, Sonder-Vorschriften, Bestände
Risiko Management
Serien-Fertigungen
Branchen Beispiele:
Automotive
Komponenten
Besonderheiten im Ertrags-Model:
- Konsumenten bzw. Industrie
- Oft relativ viele Umsatz-Geschäfte
- Regelmäßig Misch-Verträge:
- Entwicklung: Werk-Vertrag (BGB §§ 631ff.)
- Lieferungen: Kauf-Vertrag (BGB §§ 433ff.)
Bedeutsame Faktoren der Wertschöpfung:
Personal regelmäßig
Material regelmäßig
Geräte und Räume regelmäßig
Besondere Themen des Accounting
Planung,
Kalkulation (Costing)
Kalkulation Werkzeuge
Governance, Führung
Internal Control, Abrechnungen
Risiko Management
Handel und Logistik
Branchen Beispiele:
Groß- & Einzel-Handel
Logistik
Online und Rechte-Handel
Versorgung
z.B. mit Energie, Strom, Gas, Wasser, Daten
Besonderheiten im Ertrags-Model:
- Konsumenten bzw. Industrie
- Oft relativ viele Umsatz-Geschäfte
- Regelmäßig:
- Kauf-Vertrag (BGB §§ 433ff., HGB §§ 373ff.)
- Dienst-Vertrag (BGB §§ 611ff.)
- Spezifika:
- Kommission (HGB §§ 383 ff.)
- Fracht-Geschäft (HGB §§ 407ff.)
- Spedition (HGB §§ 453ff.)
- Lager-Geschäft (HGB §§ 467ff.)
- See-Handel (HGB §§ 476ff.)
Bedeutsame Faktoren der Wertschöpfung:
Personal regelmäßig
Material unterschiedlich
Geräte und Räume unterschiedlich
Besondere Themen des Accounting
Planung
Governance, Führung
Internal Control, Bestände, Emballagen
Risiko Management
Be-/ Nutzungen
Branchen Beispiele:
Gastro
Health Care (Gesundheits-Fürsorge)
Hotellerie
Vermieten, Verpachten, Hosting, Leasing, Lizenzierung
Wartung & Montage
Besonderheiten im Ertrags-Model:
- Konsumenten bzw. Gewerbliche
- Oft relativ viele Umsatz-Geschäfte mit relativ geringen Beträgen
- Meist Miet- oder Pacht-Verträge (BGB §§ 535ff.), regelmäßig Misch-Vertrag mit Kauf-Vertrag (BGB §§ 433ff.)
- Preis oft abhängig von Zeit
Bedeutsame Faktoren der Wertschöpfung:
Personal regelmäßig
Geräte und Räume unterschiedlich
Material unterschiedlich
Besondere Themen des Accounting
Governance, Führung
Internal Control, Forderungs-Management
Planung
Risiko Management
Nicht-gewerbliche Bereiche
Beispiele:
Gemeinnützig Tätige
Gerichte, Schied-Stellen, Gouverneure*innen
Privacy (Private Bereiche)
Besonderheiten im Ertrags-Model:
- Einzelne Personen-/ Gruppen
- Individuelle Belange
- Meist Dienst-Vertrage (BGB §§ 611ff.)
Bedeutsame Faktoren der Wertschöpfung:
Personal regelmäßig
Geräte und Räume unterschiedlich
Material oft weniger
Besondere Themen des Accounting
Governance, Führung
Planung
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- Für Vereine empfehlenswert: IDW_RS HFA 14 - Rechnungslegung von Vereinen
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Berichte, Nachweise
Steuern
Für jede Branche die richtige Finanz-Kommunikation gestalten
Die Branche bestimmt das Ertrags-Modell, weil es spezifische Faktoren der Wertschöpfung (Material, Menschen, Maschinerie) bzw. Ressourcen zu steuern gilt und dafür bestimmte Posten in der Bilanz und GuV bedeutsam sind.
Zum Beispiel haben Einzel-/ Auftrags-Fertigende in der Bilanz unter den Vorräten [HGB § 266.(2).B.I.] in der Regel nur unfertige Erzeugnisse beziehungsweise nur unfertige Leistungen [ebenda Nr. 2] und keine oder kaum fertigen Erzeugnisse oder Waren [ebenda Nr. 3], weil das Eigentum am fertigen Erzeugnis (= der fertig gestellte Auftrag) auf den*die Besteller*in übergeht.
Der Handel hat dagegen in der Regel nur Waren und keine Erzeugnisse.
Jede Branche benötigt
- damit ein spezifisches Format (Design) für die Finanz-
Kommunikation (Berichte, Reporting) zur Steuerung (
, Controlling) - und wiederum dafür spezifische Vorkehrungen zum Führen von Büchern und Aufzeichnungen , etwa in der Kontologie oder in der Organisation von Haupt- und Neben-Büchern,
- um das Reporting möglichst, aus den laufenden Tätigkeiten heraus live zu stellen
.
Im größeren Kontext bedeutet das: es bestimmen die
- Branche das benötigte Format und Design der Finanz- Kommunikation
- strategische Position den, für die eigenen Zwecke benötigen Umfang der Finanz- Kommunikation und
- Größe den, nach dem Gesetz zu Außen- Kommunikation den minimalen Umfang.
Abbildung: Zuordnung der Faktoren für Umsatz (aus Kunden-Nutzen) und Ressourcen (Wertschöpfung) zum Ertrags-Modell ( GuV) - die Branche bestimmt das Format und Design der Finanz- Kommunikation
→Taste 
betätigen
Abbildung: Unternehmen nach Bezeichnern in der Positions-Matrix - die strategische Position bestimmt den benötigten Umfang der Finanz- Kommunikation
mehr dazu →Herleitung: Standards zu Strategien und Positionen
Abbildung: Bezeichner, Strategien, Methoden und Berichte zur Steuerung für jede Position in der Positions-Matrix zusammen gefasst
mehr dazu in →Strategische Positionen einer Unternehmung
Abbildung: Umfang der Finanz- Kommunikation nach Größen-Ordnungen für Unternehmen - die Größe bestimmt den minimalen Umfang der Finanz- Kommunikation
mehr dazu in →Kleine, mittlere und große Unternehmen - Definitionen in Gesetzen
PS Wir helfen gerne
Das alles
- beachten wir, wenn wir Finanz-
Kommunikation erstellen
- zeigen wie's aussieht, - entwickeln
wir in Projekten zu Fort-
Entwicklung der Finanz-Steuerung - zusehen wie's geht, und - bearbeiten wir beim Prüfen
von Finanz-Organisation - schauen wie's läuft.
Interessiert, dann schreiben Sie uns oder rufen uns an →Kontakt